Pretpostavke, obrasci komunikacije, stavovi, modeli ponašanja, verovanja, ceremonije, anegdote, posvećenost, običaji u organizaciji, etika, način obavljanja posla, zajednička i pojedinačna očekivanja, navike, osećanja, istorija, identitet, jezik, značenja, žargon, ideologija, praksa, norme, fizički objekti, vrednosti, modeli interakcija, neformalna pravila, rituali, duh firme, priče, način razmišljanja, simboli, vizija, tradicija...kraja nema. Najsloženiji segment organizacione kulture sastoji se u tome da vrednosti proističu iz pretpostavki. Pretpostavke su duboko ukorenjene u nesvesnom i baš zato ih je teško menjati. Promene su moguće samo kroz uticaj na vrednosti. Vrednosti direktno vrše uticaj na ponašanje, performanse, produktivnost. Vrednost generiše težnju i želju orijentisanu ka nečemu. Vrednosti proizvode stavove i norme koji oblikuju ponašanje. To nije tako jednostavno kao „neko ponašanje mi se dopada ili ne‟. Ne možete nekome naprosto reći: „Promeni svoje ponašanje‟. Neće ga promeniti, ne može ga tako promeniti. Ili će ga promeniti dok ga posmatrate, a kada okrenete glavu, radiće u skladu sa svojim vrednostima, a to je po vas još gore.

​

Postoje različiti pristupi promene organizacione kulture u kompaniji. Jedan od načina je upravo agilni coaching. Agilni razvoj postavlja pojedince i njihove interakcije ne samo iznad procesa i alata, već i iznad grupe ljudi, razvija njihove talente i pretvara jih u snage. Talenat je po definiciji prirodan obrazac razmišljanja, osećanja i ponašanja koji se mogu produktivno koristiti. To su prirodni načini rada koji su ljudima veoma bliski. Mi smo različiti ljudi jer su naši talenti različiti. Ako ne radimo nešto na osnovu talenta, onda se silimo u to i trošimo puno energije za posao. Zbog toga je izuzetno važno stvoriti okruženje na radnom mestu u kojem pojedinac može razviti svoje talente. S obzirom na to da su talenti različiti, ponekad nije lako utvrditi šta je talenat pojedinca. Puno možemo da napravimo već sa razgovorom unutar tima, gde kroz razgovore istražujemo koji su prirodni načini razmišljanja pojedinaca. U poslovnom svetu smo zarobljeni u svetu operative i retko.. jako retko uzmemo vremena za takve razgovore.

​

Lični razvoj sa pristupom zasnovan na snagama počinje fokusiranjem na ono što ljudi dobro rade. Zatim naglašava i gradi te snage kako bi pojedincu pomogla da bude produktivniji. U osnovi, razvoj zasnovan na snagama zasniva se na tri pretpostavke:

• Samo određena ponašanja se mogu naučiti: to uključuje veštine koje možemo da praktikujemo ili znanje koje možemo da steknemo kroz knjigu.

• Najbolji u zadatku pružaju iste rezultate koristeći različita ponašanja: ono koriste svoje prirodne talente i snage i izvode aktivnosti na način koji njima odgovara

• Popravljanje slabosti sprečava neuspeh; Izgradnja snage dovodi do uspeha.

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

Osobe koje su svesne svojih talenata i imaju priliku da ih koriste na poslu, su 6x predaniji svom poslu.

Osobe koje su svesne svojih talenata i imaju priliku da ih koriste na poslu, imaju 3x bolji kvalitet života.

Osobe koje svakodnevno koriste svoju snagu imaju 7,8% veću produktivnost.

​

 

Dakle zaključak je – poznavanje ličnih talenata poboljšava lični angažman i kvalitet života.